2008年12月02日
史上最速の倒産劇！
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証２部上場のモリモトが倒産です。
上場企業の倒産は31社目
帝国データバンクによると戦後最高の倒産数とのこと。
早速、決算書を眺めてみようと思いましたが、２期分しかない！
この会社は、2008年2月に上場したばかりの会社なんですね。
なんと！上場してから史上最速の倒産劇だったんです。
経常利益の推移は…
7,385百万円（2006年3月）
10,845百万円（2007年3月）
18,217百万円（2008年3月）
順調に推移してますね。
では、推定値ながら運転資金のサイクルです。
2期分しかわかりません。
133日（2007年3月）
136日（2008年3月）
現預金は、売上の13日分しかありません。
13日！なんとも不吉な数字ですね。
そもそも、この業界で13日というのは思い切り倒産水準！
2008年2月に上場したらしいけど、上場した時点で終わってるよ！
この会社は！！！
こういう会社でも上場させちゃうんですね。
そのことが、誠に不思議
史上最速の倒産劇は、起こるべくして起こったということです。
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
あのカルロス・ゴーンの講演を聴きに行きました！
しかし、大きな誤算が！！！
講演は、フランス語で行われたのです。
チンプンカンプン
同時通訳がありましたが、なんかイマイチ
カルロス・ゴーンを生で見たという事実だけは堪能しましたが…
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆メルマガ読者限定☆
秘蔵音声ファイル（租税教室の実況中継）
→ http://ohbayashi.zz.tc/kouen1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
→ http://chosyo.zz.tc
○無料レポート『税務調査でポロッと言ってしまう悪魔のフレーズ』
→ http://cyosa.zz.tc/1
○無料レポート『税務調査で狙われやすい業界はココだ！』
→ http://cyosa.zz.tc/2
○ついにテレビやラジオにも出演！「税務と会計のビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！
→ http://ohbayashi.zz.tc/movie
（音声が出ますので、ご注意ください）
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
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「川越市税理士」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
目指せ！地域ナンバー1の財務戦略コンサル
戦略税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証２部上場のモリモトが倒産です。
上場企業の倒産は31社目
帝国データバンクによると戦後最高の倒産数とのこと。
早速、決算書を眺めてみようと思いましたが、２期分しかない！
この会社は、2008年2月に上場したばかりの会社なんですね。
なんと！上場してから史上最速の倒産劇だったんです。
経常利益の推移は…
7,385百万円（2006年3月）
10,845百万円（2007年3月）
18,217百万円（2008年3月）
順調に推移してますね。
では、推定値ながら運転資金のサイクルです。
2期分しかわかりません。
133日（2007年3月）
136日（2008年3月）
現預金は、売上の13日分しかありません。
13日！なんとも不吉な数字ですね。
そもそも、この業界で13日というのは思い切り倒産水準！
2008年2月に上場したらしいけど、上場した時点で終わってるよ！
この会社は！！！
こういう会社でも上場させちゃうんですね。
そのことが、誠に不思議
史上最速の倒産劇は、起こるべくして起こったということです。
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
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☆近況報告☆
あのカルロス・ゴーンの講演を聴きに行きました！
しかし、大きな誤算が！！！
講演は、フランス語で行われたのです。
チンプンカンプン
同時通訳がありましたが、なんかイマイチ
カルロス・ゴーンを生で見たという事実だけは堪能しましたが…
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○ついにテレビやラジオにも出演！「税務と会計のビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！
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（音声が出ますので、ご注意ください）
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2008年12月01日
コストは、○○の大小によって決まる！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「総コストは最大のもののコストと比例する」
なんとも、さりげない一文
ここに、付箋を貼るのを忘れていた！！！
これは、スゴイ指摘ですね。
なんで、読み落としていたんだろう？？？
まだまだ、修行が足りんな（苦笑）
要するに、コスト（固定費）は、成果の大小ではなく活動の大小に
よって規定されるってことですね。
目からウロコ！！！
落ち着いて考えてみれば、当たり前だが、こういう指摘はなかなか
出来るもんじゃありません。
やはり、ドラッカーはスゴイな！
具体例をあげると、全国に営業所を展開するのであれば、中小企業
であってもその業界リーダーと同じ規模の経理、受注、監督、訓練
が必要だということです。
これを勘違いしている会社が多いですね。
営業エリアを広げても、小さい組織のままでいいと思っている。
結局は、手薄な営業活動が致命傷となりますね。
では、業界リーダーと同じ規模の固定費を投入すればいいか？
残念ながら、固定費は売上に比例しません。
だから、99％業績は向上しませんね。
ドラッカーは、中小企業は規模を縮小し、狭い地域と限られた顧客
だけを対象にせよと主張しています。
この辺は、そのまんま一倉定先生や竹田陽一先生が口を酸っぱくし
て言ってることと同じですね。
というか、この偉大なるお二人の先生はドラッカーを読んでるので、
原点は、ココにあったのか！という感じです。
妙に納得して喜んでいるのは、私だけ！？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
東証1部上場のオリエンタル白石が倒産
上場企業の倒産は、30社となりました。
帝国データバンクによると、戦後最多の倒産数らしい。
ジリ貧型の赤字倒産なので、分析する楽しみがない（笑）
という訳で、記事にはしませんが…
ドラッカー流に解釈すると経営陣の不勉強が倒産原因なのか？
倒産理由を読む限り、そうとしか思えんなあ…
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「総コストは最大のもののコストと比例する」
なんとも、さりげない一文
ここに、付箋を貼るのを忘れていた！！！
これは、スゴイ指摘ですね。
なんで、読み落としていたんだろう？？？
まだまだ、修行が足りんな（苦笑）
要するに、コスト（固定費）は、成果の大小ではなく活動の大小に
よって規定されるってことですね。
目からウロコ！！！
落ち着いて考えてみれば、当たり前だが、こういう指摘はなかなか
出来るもんじゃありません。
やはり、ドラッカーはスゴイな！
具体例をあげると、全国に営業所を展開するのであれば、中小企業
であってもその業界リーダーと同じ規模の経理、受注、監督、訓練
が必要だということです。
これを勘違いしている会社が多いですね。
営業エリアを広げても、小さい組織のままでいいと思っている。
結局は、手薄な営業活動が致命傷となりますね。
では、業界リーダーと同じ規模の固定費を投入すればいいか？
残念ながら、固定費は売上に比例しません。
だから、99％業績は向上しませんね。
ドラッカーは、中小企業は規模を縮小し、狭い地域と限られた顧客
だけを対象にせよと主張しています。
この辺は、そのまんま一倉定先生や竹田陽一先生が口を酸っぱくし
て言ってることと同じですね。
というか、この偉大なるお二人の先生はドラッカーを読んでるので、
原点は、ココにあったのか！という感じです。
妙に納得して喜んでいるのは、私だけ！？
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ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
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☆近況報告☆
東証1部上場のオリエンタル白石が倒産
上場企業の倒産は、30社となりました。
帝国データバンクによると、戦後最多の倒産数らしい。
ジリ貧型の赤字倒産なので、分析する楽しみがない（笑）
という訳で、記事にはしませんが…
ドラッカー流に解釈すると経営陣の不勉強が倒産原因なのか？
倒産理由を読む限り、そうとしか思えんなあ…
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○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
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→ http://cyosa.zz.tc/1
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「川越市税理士」で検索してください！！！
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戦略税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
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2008年11月27日
事業の存続と成長の源泉は、どこからやって来るのか？
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「知識が事業である」
「際立った知識が事業の存続と成長の源泉」
いきなり難しいんで、壁にぶつかってしまう！（微笑）
際立った知識とは、卓越した技術、マーケティング、サービスなど。
では、際立った知識をどうやって見つけ出すのか？
まずは、自社が成功したものと失敗したものを分析せよと主張して
います。
となると『イノベーションと企業家精神』で主張していた「予期せ
ぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイノベー
ションの機会」ということに結びつきそうですね。
ドラッカーの著作は膨大で、執筆した年代も違うので他の本で主張
していたことを別の表現で主張していることがあります。
他の本で書いてあったことを思い出しながら、自分の頭の中で上手
く結び付けていかないと主張していることがよくわからないこと
が多いような気がしますね。
この辺が、ドラッカー本が苦手という人が多い理由なんじゃないで
しょうか？
何を隠そう自分もその一人だが（爆）
だいぶ脱線しましたので、つづきです。
「知識の分析には訓練を必要とする。」
「自社に特有の知識を明らかにする試みは、繰り返しによって、やが
て容易になり、報われるものとなる。」
要するに経営者は、絶えず勉強しなさいってこと。
もちろん、勉強といってもペーパー試験の勉強をいってるんじゃな
いですよ。
そして、新規に設立した企業の75％は、経営者の不勉強が原因で
５年以内に倒産しているという事実を突き付けられます。
アチャー！という厳しい現実ですね。
思い当たるフシがあるんで、妙に納得しますが（苦笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
１２月１日に、あのカルロス ゴーンの講演を聴きにいきます。
もちろんタダで（笑）
http://form.nikkan.co.jp/r/c.do?hw_Ai_1u_aes
大企業の話は、中小企業にそのまま使えないことが多いですが…
カリスマといわれた人物の話し方や統率力を感じ取ることができ
ればと思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「知識が事業である」
「際立った知識が事業の存続と成長の源泉」
いきなり難しいんで、壁にぶつかってしまう！（微笑）
際立った知識とは、卓越した技術、マーケティング、サービスなど。
では、際立った知識をどうやって見つけ出すのか？
まずは、自社が成功したものと失敗したものを分析せよと主張して
います。
となると『イノベーションと企業家精神』で主張していた「予期せ
ぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイノベー
ションの機会」ということに結びつきそうですね。
ドラッカーの著作は膨大で、執筆した年代も違うので他の本で主張
していたことを別の表現で主張していることがあります。
他の本で書いてあったことを思い出しながら、自分の頭の中で上手
く結び付けていかないと主張していることがよくわからないこと
が多いような気がしますね。
この辺が、ドラッカー本が苦手という人が多い理由なんじゃないで
しょうか？
何を隠そう自分もその一人だが（爆）
だいぶ脱線しましたので、つづきです。
「知識の分析には訓練を必要とする。」
「自社に特有の知識を明らかにする試みは、繰り返しによって、やが
て容易になり、報われるものとなる。」
要するに経営者は、絶えず勉強しなさいってこと。
もちろん、勉強といってもペーパー試験の勉強をいってるんじゃな
いですよ。
そして、新規に設立した企業の75％は、経営者の不勉強が原因で
５年以内に倒産しているという事実を突き付けられます。
アチャー！という厳しい現実ですね。
思い当たるフシがあるんで、妙に納得しますが（苦笑）
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☆近況報告☆
１２月１日に、あのカルロス ゴーンの講演を聴きにいきます。
もちろんタダで（笑）
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大企業の話は、中小企業にそのまま使えないことが多いですが…
カリスマといわれた人物の話し方や統率力を感じ取ることができ
ればと思います。
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2008年11月25日
倒産原因の７５％は、コレだ！
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●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「事業の目的は顧客の創造である」と説いていたドラッカーですが、
「知識が事業である」ということも同じように大事だと述べています。
これが、何を意味するのかわかりませんでしたね。
『創造する経営者』の第７章なのですが、他の章に比べて付箋を貼
ってある箇所が少ない（笑）
市場におけるリーダーシップを手に入れるためには、経営陣の知識が
重要だ指摘していますが、あんまり当たり前すぎてピンと来ない。
知識が重要だっていうけど、そんなに大事なことなの？
でも、ようやく重要性に気がつきました。
事業の目的は顧客の創造だけどそれを実現するには、経営陣が勉強
しないとダメなんだよ。
新たに設立される企業100社のうち、７５社は経営陣の不勉強が原
因で５年以内に倒産しているんですよ。
こうしたドラッカーの指摘でハッと気がつきました。
倒産原因の７５％がコレだったとは！！！
こういう前提知識で、第７章を読むといいこと書いてありますね。
付箋を貼る箇所がどんどん増えそうです（微笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集)
ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
「半分の法則」で知る人ぞ知る市川善彦氏の講演DVDを聴きました。
失礼ながら、本を読んだときはそれほど感動しなかったのですが、
講演を聴いてブったまげました（汗）
グイグイ聴衆を引っ張っていくスリリングな話し方は、一倉定先生
のようです。
講演の中で面白かったのが、一点豪華主義ならぬ、一点貧乏主義
例えば、オンボロ車に我慢して乗り続けると「自分はまだまだの人
間なんだ。立派な新車に乗れる身分じゃないんだ。」という気持ち
になって謙虚になれるということです。
なるほど！
自分も93年式で16年目に突入した中古車にまだまだ乗り続けるこ
とにします（微笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人生に・経営に成功する半分の法則 市川 善彦
価格：￥ 1,680(定価：￥ 1,680)
http://www.amazon.co.jp/dp/4860951298/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
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〒３５０－１１２６
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『創造する経営者』から引用します。
「事業の目的は顧客の創造である」と説いていたドラッカーですが、
「知識が事業である」ということも同じように大事だと述べています。
これが、何を意味するのかわかりませんでしたね。
『創造する経営者』の第７章なのですが、他の章に比べて付箋を貼
ってある箇所が少ない（笑）
市場におけるリーダーシップを手に入れるためには、経営陣の知識が
重要だ指摘していますが、あんまり当たり前すぎてピンと来ない。
知識が重要だっていうけど、そんなに大事なことなの？
でも、ようやく重要性に気がつきました。
事業の目的は顧客の創造だけどそれを実現するには、経営陣が勉強
しないとダメなんだよ。
新たに設立される企業100社のうち、７５社は経営陣の不勉強が原
因で５年以内に倒産しているんですよ。
こうしたドラッカーの指摘でハッと気がつきました。
倒産原因の７５％がコレだったとは！！！
こういう前提知識で、第７章を読むといいこと書いてありますね。
付箋を貼る箇所がどんどん増えそうです（微笑）
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ピーター・F・ドラッカー
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失礼ながら、本を読んだときはそれほど感動しなかったのですが、
講演を聴いてブったまげました（汗）
グイグイ聴衆を引っ張っていくスリリングな話し方は、一倉定先生
のようです。
講演の中で面白かったのが、一点豪華主義ならぬ、一点貧乏主義
例えば、オンボロ車に我慢して乗り続けると「自分はまだまだの人
間なんだ。立派な新車に乗れる身分じゃないんだ。」という気持ち
になって謙虚になれるということです。
なるほど！
自分も93年式で16年目に突入した中古車にまだまだ乗り続けるこ
とにします（微笑）
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価格：￥ 1,680(定価：￥ 1,680)
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→ http://cyosa.zz.tc/2
○テレビやラジオに出演！所長のブログ「税務と会計のビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！
→ http://ohbayashi.zz.tc/movie
（音声が出ますので、ご注意ください）
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
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戦略税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
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2008年11月19日
発明発見の成功確率を知ろう！
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社の法則です。
『イノベーションと企業家精神』から引用します。
ドラッカーによるとイノベーションには７つの機会があると説いて
います。
予期せぬ成功、ギャップの存在、ニーズの存在、産業構造の変化、
人口構造の変化、認識の変化、新しい知識の出現の7つです。
このうち、予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が
大きいイノベーションの機会でした。
では、一番リスクが高いイノベーションは何でしょうか？
それは、発明発見という新しい知識の出現だそうです。
イノベーション＝発明発見という公式が成り立ちますが、これが最も
リスクが高いとはね。
具体的にデータをあげると、新しい発明発見が市場で受け入れられる
のに、25年から35年もかかるそうです。
しかも、特許や実用新案のうち、成功するのは、100分の１
大成功するのは、500分の１の確率だそうです。
こんなに、確率の低いものだったんですね。
具体的な数字を今日初めて知りました。
この本を読んだのは、初めてじゃないので、過去に目を通したにも関
わらず、身についていなかったことを意味しますが（苦笑）
とても恥ずかしいことですが、正直に告白しておきましょう。
年に二～三回
特許や実用新案を申請中もしくは、取得した人の相談を受けること
がありますが、あんまり儲かっていない。
感覚として、こういうのは成功しないということがわかってましたが、
データとして裏付けられますね。
この手の相談があったときに、具体的なアドバイスが出来そうです。
そういう意味で、このデータはメモメモですね！
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イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
P.F.ドラッカー
価格：￥ 2,100(定価：￥ 2,100)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000646/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
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☆近況報告☆
先月から、お客様のメールに対して受信してから30分以内に回答する
ということを目標にしています。
込み入った商談や車での移動時間中はさすがにムリですが…
受信してから、3分以内にレスポンスをすると流石に驚いてくれます。
実は、コレが楽しみだったりする（微笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
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予期せぬ成功、ギャップの存在、ニーズの存在、産業構造の変化、
人口構造の変化、認識の変化、新しい知識の出現の7つです。
このうち、予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が
大きいイノベーションの機会でした。
では、一番リスクが高いイノベーションは何でしょうか？
それは、発明発見という新しい知識の出現だそうです。
イノベーション＝発明発見という公式が成り立ちますが、これが最も
リスクが高いとはね。
具体的にデータをあげると、新しい発明発見が市場で受け入れられる
のに、25年から35年もかかるそうです。
しかも、特許や実用新案のうち、成功するのは、100分の１
大成功するのは、500分の１の確率だそうです。
こんなに、確率の低いものだったんですね。
具体的な数字を今日初めて知りました。
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わらず、身についていなかったことを意味しますが（苦笑）
とても恥ずかしいことですが、正直に告白しておきましょう。
年に二～三回
特許や実用新案を申請中もしくは、取得した人の相談を受けること
がありますが、あんまり儲かっていない。
感覚として、こういうのは成功しないということがわかってましたが、
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実は、コレが楽しみだったりする（微笑）
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2008年11月18日
それでも、GMが潰れない理由！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
米国不景気の象徴であるGM
デカイ、燃費悪い、壊れる？の３拍子で日本市場では一部のマニア
を除いて、総スカン！
そんなGMの決算書が気になってしまいました。
０８年７～９月期決算は、たった３か月で約２５００億円の赤字
一日で、約27億円の赤字！！！
それでも、潰れないGMの決算書の謎！？
英語苦手なんで、数値の拾い方が間違っているかも知れませんが、
そこは悪しからずということで、GMの決算書をみてみましょう。
実は、自動車業界というのは車が売れてさえいれば資金繰りのいい
会社なんです。
自動車は、基本的に前金だからです。
GMの決算書を眺めてみましたが、運転資金のサイクルは基本的に
良好です。
数値の拾い方を間違えていないかヒヤヒヤものですが（汗）
運転資金のサイクルを見てみましょう。
▲123日（2005年）
▲41日（2006年）
▲69日（2007年）
運転資金のサイクルがマイナスということは、営業上の運転資金に
は困らない会社ということを意味します。
これが、大赤字を計上してもなかなか倒産しない秘密なんですね。
でも、良く見てください。
倒産の兆候は、運転資金のサイクルが２倍になったときに顕著にな
ります。GMも多分にもれず、2005年度に比べて２倍ですね。
運転資金のサイクルがマイナスであったとしても、あくまでも営業
上の運転資金ですから借金の返済があったりすると資金繰りの悪化
はダメージが大きいのです。
ちなみに、2007年度末は、現預金が売上の50日分でしたが、2008年
第三四半期は、推定で38日分の現預金に減少しています。
資金調達が困難な会社にとっては、現預金が売上の30日分を割ると
厳しい！
GMの経営陣が、2009年の上半期までは持ちこたえると述べていま
したが、いよいよ現実味を帯びてきましたね。
果たして、救済はあるのでしょうか？
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
元読売ジャイアンツの投手が、近所にうどん屋を出しました。
條辺という屋号です。
野球ファンだからという訳ではありませんが…
おいしいというウワサなので、行ってきました！
肝心のうどんは、なかなかコシがあっていいですね。
それにしても、かけうどん380円は安い！
條辺は、この価格設定が魅力なのか、なかなか流行ってます。
野球選手の第二の人生で、あまり成功した人が多くないみたいですけど
條辺さんは成功してほしいですね。
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０８年７～９月期決算は、たった３か月で約２５００億円の赤字
一日で、約27億円の赤字！！！
それでも、潰れないGMの決算書の謎！？
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そこは悪しからずということで、GMの決算書をみてみましょう。
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会社なんです。
自動車は、基本的に前金だからです。
GMの決算書を眺めてみましたが、運転資金のサイクルは基本的に
良好です。
数値の拾い方を間違えていないかヒヤヒヤものですが（汗）
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▲123日（2005年）
▲41日（2006年）
▲69日（2007年）
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でも、良く見てください。
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ります。GMも多分にもれず、2005年度に比べて２倍ですね。
運転資金のサイクルがマイナスであったとしても、あくまでも営業
上の運転資金ですから借金の返済があったりすると資金繰りの悪化
はダメージが大きいのです。
ちなみに、2007年度末は、現預金が売上の50日分でしたが、2008年
第三四半期は、推定で38日分の現預金に減少しています。
資金調達が困難な会社にとっては、現預金が売上の30日分を割ると
厳しい！
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果たして、救済はあるのでしょうか？
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條辺は、この価格設定が魅力なのか、なかなか流行ってます。
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2008年11月17日
高収益企業の一角が倒産！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ジャスダック上場のディックスクロキが民事再生です。
上場企業では、今年に入ってなんと！29社目の倒産です。
さて、ディックスクロキの決算書を眺めてみると、なかなかの高収
益企業だったのです。
もちろん、見た目だけですけど（微笑）
推定値ながら、ディックスクロキの一人当たりの経常利益です。
760万円（平成17年3月）
1420万円（平成18年3月）
1630万円（平成19年3月）
1525万円（平成20年3月）
ちなみに、従業員一人が経常利益ベースで1000万円以上稼ぎ出し
ている会社は上場会社約3900社のうち286社だけ。
その一角が倒産したということなんです。
では、なんで高収益企業が倒産したのでしょうか？
実は、極めて単純な理屈で倒産しているのです。
倒産を見破るお決まりのワンパターンで、解決できます。
推定値ですが運転資金のサイクルです。
94日（平成17年3月）
149日（平成18年3月）
169日（平成19年3月）
260日（平成20年3月）
予想通り悪化していました。
倒産直前期の現預金は、売上の46日分です。
損益計算書の見かけで判断してはいけないということです。
しかも、いい会社かわるい会社かは、99％！
この記事に書かれたワンパターン（笑）で見破れます。
運転資金のサイクルを地道に確認していくしかないんですね。
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
11月17日で税を考える週間が終わります。
こういう時期に残念なことがありました。
絶滅が危惧されるウミガメのはく製と象牙がインターネット公売
に出品されました。
この分野では、たぶん日本一ということでしょうか？
14日はNHKと3大新聞の取材を受けました。
マスコミの論調も、出品に否定的
こうして世論が盛り上がっていくといいですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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もちろん、見た目だけですけど（微笑）
推定値ながら、ディックスクロキの一人当たりの経常利益です。
760万円（平成17年3月）
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1630万円（平成19年3月）
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実は、極めて単純な理屈で倒産しているのです。
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推定値ですが運転資金のサイクルです。
94日（平成17年3月）
149日（平成18年3月）
169日（平成19年3月）
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予想通り悪化していました。
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しかも、いい会社かわるい会社かは、99％！
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☆近況報告☆
11月17日で税を考える週間が終わります。
こういう時期に残念なことがありました。
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に出品されました。
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14日はNHKと3大新聞の取材を受けました。
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2008年11月05日
カリスマ社長は、決算書をどう活用するのか？
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』から引用し
ます。
予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイ
ノベーションの機会でした。
これとは、逆に予期せぬ失敗というのがありますよね？
「トップマネジメントは、予期せぬ失敗に直面すると、いっそうの
検討と分析を指示する。しかし、それは間違った反応である。予期
せぬ失敗が要求することは、トップマネジメント自身が外へ出て、
よく見、よく聞くことである。」
これも、重みのある言葉ですね。
失敗があったときは、社内で犯人探しをするのではなく、社長が直
接、お客様のところへ出向き、お客様の声を聞けといってるんです。
これも、一倉定先生が口酸っぱく言ってること。
決算書を眺めてどこが悪いかを分析し検討するよりも、決算書の結
果を社長が受け止め、何が悪いかを社長が外へ出向いて見聞きし、
イノベーションの機会を探れということなんです。
決算書は、会社が生き残るための最低条件を知るための道具であり、
分析したり、検討するための道具ではないと一倉定先生が主張して
いたことにも繋がっていきますね。
決算書の数字は、社長がお客様のところに行くキッカケとして捉える
ということです。
カリスマ社長の決算書活用術といっていいかも知れません。
ズシリと重い名言といえますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
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http://www.amazon.co.jp/dp/4478000646/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
11月10日午前7時40分頃
ニッポン放送に出演します。
もしかしたら、支離滅裂で何言ってんだかわかんないかも（苦笑）
もの好きな人は、聴いてみてね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』から引用し
ます。
予期せぬ成功が、最もリスクが少なく、しかも最も成果が大きいイ
ノベーションの機会でした。
これとは、逆に予期せぬ失敗というのがありますよね？
「トップマネジメントは、予期せぬ失敗に直面すると、いっそうの
検討と分析を指示する。しかし、それは間違った反応である。予期
せぬ失敗が要求することは、トップマネジメント自身が外へ出て、
よく見、よく聞くことである。」
これも、重みのある言葉ですね。
失敗があったときは、社内で犯人探しをするのではなく、社長が直
接、お客様のところへ出向き、お客様の声を聞けといってるんです。
これも、一倉定先生が口酸っぱく言ってること。
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果を社長が受け止め、何が悪いかを社長が外へ出向いて見聞きし、
イノベーションの機会を探れということなんです。
決算書は、会社が生き残るための最低条件を知るための道具であり、
分析したり、検討するための道具ではないと一倉定先生が主張して
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決算書の数字は、社長がお客様のところに行くキッカケとして捉える
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11月10日午前7時40分頃
ニッポン放送に出演します。
もしかしたら、支離滅裂で何言ってんだかわかんないかも（苦笑）
もの好きな人は、聴いてみてね。
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○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
→ http://chosyo.zz.tc
○無料レポート『税務調査でポロッと言ってしまう悪魔のフレーズ』
→ http://cyosa.zz.tc/1
○無料レポート『税務調査で狙われやすい業界はココだ！』
→ http://cyosa.zz.tc/2
○ついにテレビ出演！所長のブログ「税務と会計のビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！
→ http://ohbayashi.zz.tc/movie
（音声が出ますので、ご注意ください）
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「川越市税理士」で検索してください！！！
http://ohbayashi.ac.fm
目指せ！地域ナンバー1の財務戦略コンサル
戦略税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
→ http://otazune.zz.tc
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2008年11月04日
黒字倒産の張本人は何処に？
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
●●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証2部のノエルが破産です。
上場企業では、今年に入って27社目の倒産です。
同じ日にジャスダック上場の山崎建設が民事再生しました。
山崎建設は、ジリ貧型の赤字倒産
これは、小学生でもわかる倒産劇ですので、ここでは取り上げませ
ん。
そして、翌日にはジャスダック上場のダイナシティも民事再生
ダイナシティについては、社長が覚せい剤所持で逮捕されるといっ
た、黒い噂のある企業
あんまり、深入りしない方が身のためだと思いましたので（微笑）
ノエルの決算書を見ていくことにいたしましょう。
では、ノエルの経常利益の推移です。
471,591千円（平成16年8月）
945,685千円（平成17年8月）
1,642,581千円（平成18年8月）
3,065,617千円（平成19年8月）
経常利益が順調に伸びています。
こういうのが、倒産するから素人には不思議でしょうね。
では、倒産を見破るお決まりのワンパターン（笑）
推定値ですが運転資金のサイクルです。
100日（平成16年8月）
186日（平成17年8月）
281日（平成18年8月）
233日（平成19年8月）
予想通り悪化していました。
倒産直前期の現預金は、売上の17日分です。
民事再生ではなく、破産という流れも自然ですかね？
では、なぜ利益が伸びていくのに資金がなくなっていくのか？
黒字倒産の張本人は、不良在庫の存在です。
ところが、不良在庫は、損益計算書にあらわれません。
貸借対照表を見ても、不良在庫を簡単に見破ることは出来ません。
この辺が、会計が苦手な人にとっては、とても難しい！
運転資金のサイクルを地道に確認していくしかないんですね。
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
来る11月10日午前7：40頃
ニッポン放送に出演します！
世界の面白い税金を取り上げるというコーナーです。
この分野では、おそらく日本一
いや世界一かも！？
まあ、どうでもいい分野だか（笑）
既に、収録は終えています。
果たして、どんな話が飛び出すか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証2部のノエルが破産です。
上場企業では、今年に入って27社目の倒産です。
同じ日にジャスダック上場の山崎建設が民事再生しました。
山崎建設は、ジリ貧型の赤字倒産
これは、小学生でもわかる倒産劇ですので、ここでは取り上げませ
ん。
そして、翌日にはジャスダック上場のダイナシティも民事再生
ダイナシティについては、社長が覚せい剤所持で逮捕されるといっ
た、黒い噂のある企業
あんまり、深入りしない方が身のためだと思いましたので（微笑）
ノエルの決算書を見ていくことにいたしましょう。
では、ノエルの経常利益の推移です。
471,591千円（平成16年8月）
945,685千円（平成17年8月）
1,642,581千円（平成18年8月）
3,065,617千円（平成19年8月）
経常利益が順調に伸びています。
こういうのが、倒産するから素人には不思議でしょうね。
では、倒産を見破るお決まりのワンパターン（笑）
推定値ですが運転資金のサイクルです。
100日（平成16年8月）
186日（平成17年8月）
281日（平成18年8月）
233日（平成19年8月）
予想通り悪化していました。
倒産直前期の現預金は、売上の17日分です。
民事再生ではなく、破産という流れも自然ですかね？
では、なぜ利益が伸びていくのに資金がなくなっていくのか？
黒字倒産の張本人は、不良在庫の存在です。
ところが、不良在庫は、損益計算書にあらわれません。
貸借対照表を見ても、不良在庫を簡単に見破ることは出来ません。
この辺が、会計が苦手な人にとっては、とても難しい！
運転資金のサイクルを地道に確認していくしかないんですね。
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
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☆近況報告☆
来る11月10日午前7：40頃
ニッポン放送に出演します！
世界の面白い税金を取り上げるというコーナーです。
この分野では、おそらく日本一
いや世界一かも！？
まあ、どうでもいい分野だか（笑）
既に、収録は終えています。
果たして、どんな話が飛び出すか？
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○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
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2008年10月29日
凡人が、会社を変えるにはどうしたらいいのか？
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ、儲かる会社の法則です。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』から引用し
ます。
「予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。
これほどリスクが少なく苦労の少ないイノベーションはない。」
イノベーションとは、革新のこと。
企業というのは、変わりゆく顧客の要求と変化に対応し、絶えず脱
皮を行なっていかないとやがて倒産します。
まあ、当たり前ですが、これがとても難しい！
では、企業が革新を行うにはどうしたらいいか？
画期的な新商品、革新的なサービスが思い浮かぶと思います。
でも、そんなのを考えつくのは凡人には、ムリ！
じゃあ、リスクが少なくて苦労もしないで手に入れることができる
革新とは？
その答えが、ドラッカーの冒頭の名言です。
画期的な新商品、革新的なサービスだけが革新じゃないんだよ。
もっと身近なものに、革新があるんだよってことです。
でも、この言葉
一回目に読んだときは、言葉が頭に入らなくてあっさりスルーして
いました。
いま、読み返すとホントにスゴイこと言ってますね！
どうスゴイかも、一度読んだだけじゃわからなかったです。
凡人はドラッカー本を、一度読んだだけじゃムリということを痛感
しますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
P.F.ドラッカー
価格：￥ 2,100(定価：￥ 2,100)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000646/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
久しぶりに、高速道路を飛ばして（安全速度ですけど）、紅葉を見
に行きました。
とある観光地を走っていたら、なんと仮面ライダーがちかづいてき
ました。
北海道あたりで、マニアが仮面ライダーの格好をしてツーリングを
しているのを見たことがありますが、それとは明らかに違う雰囲気
撮影用のテレビカメラを搭載したロケバス？が走行風景を撮影し
ていたので、たぶん本物でしょう。
デパートの屋上で仮面ライダーを見た事はありますが、テレビに出
てくる本物の仮面ライダーを生まれて初めてみました。
子供のような感動を覚えましたね。
助手席にすわっていた妻は、冷めてましたが（笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ、儲かる会社の法則です。
ピーター・ドラッカー『イノベーションと企業家精神』から引用し
ます。
「予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。
これほどリスクが少なく苦労の少ないイノベーションはない。」
イノベーションとは、革新のこと。
企業というのは、変わりゆく顧客の要求と変化に対応し、絶えず脱
皮を行なっていかないとやがて倒産します。
まあ、当たり前ですが、これがとても難しい！
では、企業が革新を行うにはどうしたらいいか？
画期的な新商品、革新的なサービスが思い浮かぶと思います。
でも、そんなのを考えつくのは凡人には、ムリ！
じゃあ、リスクが少なくて苦労もしないで手に入れることができる
革新とは？
その答えが、ドラッカーの冒頭の名言です。
画期的な新商品、革新的なサービスだけが革新じゃないんだよ。
もっと身近なものに、革新があるんだよってことです。
でも、この言葉
一回目に読んだときは、言葉が頭に入らなくてあっさりスルーして
いました。
いま、読み返すとホントにスゴイこと言ってますね！
どうスゴイかも、一度読んだだけじゃわからなかったです。
凡人はドラッカー本を、一度読んだだけじゃムリということを痛感
しますね。
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イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集 5)
P.F.ドラッカー
価格：￥ 2,100(定価：￥ 2,100)
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☆近況報告☆
久しぶりに、高速道路を飛ばして（安全速度ですけど）、紅葉を見
に行きました。
とある観光地を走っていたら、なんと仮面ライダーがちかづいてき
ました。
北海道あたりで、マニアが仮面ライダーの格好をしてツーリングを
しているのを見たことがありますが、それとは明らかに違う雰囲気
撮影用のテレビカメラを搭載したロケバス？が走行風景を撮影し
ていたので、たぶん本物でしょう。
デパートの屋上で仮面ライダーを見た事はありますが、テレビに出
てくる本物の仮面ライダーを生まれて初めてみました。
子供のような感動を覚えましたね。
助手席にすわっていた妻は、冷めてましたが（笑）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
→ http://chosyo.zz.tc
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→ http://cyosa.zz.tc/1
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2008年10月24日
創造する経営者の真骨頂！
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
「事業の目的は顧客の創造である。」（創造する経営者）
これが、ドラッカーの名声を不動にしたといわれています。
だから、ナニ?
あたりまえじゃないか？
最初読んだときは、正直そういうレベルでした。
とても、恥ずかしいけど（苦笑）
この名言が意味する価値、意味合い。
これが、感覚としてわかるようになるまで、だいぶ回り道しました。
これから先、ドラッカーの本を何回も何回も読み直すでしょうが、
読めば読むほど値打ちがわかってくるんでしょうね。
いまは、やっと五合目あたりか？
まだまだ、修行が足りん！
悔しいが…
ドラッカーは、「わが社の事業は、何かという問いに答えるには事
業を外から分析することが必要になる。」と説いています。
じゃあ、事業を外から分析するにはどうしたらいいんでしょう？
「顧客に聞き、顧客を見、顧客の行動を理解して初めて、顧客とは
誰であり、彼らが何を行い、いかに買い、いかに使い、何を期待し、
何に価値を見出しているかを知ることができる。」
「顧客は製品を買っているのではなく、顧客が買うものは満足である」
次々と鋭い指摘の連発！
これが、「事業の目的は顧客の創造である。」の正体なんです。
これを見つけ出すためには、だいぶページが飛びます。
凡人は、一回読んだだけじゃムリ
わたしが、そうであったように、「事業の目的は顧客の創造である。」
という言葉が全然頭に残らないんですよね。
要するに、お客様の要求を満たすために行動すれば、「業績の鍵は
集中である」が実現されます。
なぜなら、何に集中すればいいのかの答えがわかるからです。
コスト管理と低コストを実現する王道である機会の最大限の開拓
これも、お客様の要求を満たすために行動すれば、機会の最大限が
何であるかがわかるんですね。
これを一言でいうなら、「事業の目的は顧客の創造である。」と
いうことになっていくんです。
名著「創造する経営者」真骨頂はここかな？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)
ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
昨年度のメタボ体質から、ダイエットに成功して約一年
おかげさまで、リバウンドもありません。
ダイエットに一役買ったのが、サブウェイのサンドウィッチ
腹もちがいいのに、信じられないような低カロリーです。
そんなサブウェイの期間限定のクーポンです。
http://www.asahi-mullion.com/coupon/select/index.html
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ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
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これが、ドラッカーの名声を不動にしたといわれています。
だから、ナニ?
あたりまえじゃないか？
最初読んだときは、正直そういうレベルでした。
とても、恥ずかしいけど（苦笑）
この名言が意味する価値、意味合い。
これが、感覚としてわかるようになるまで、だいぶ回り道しました。
これから先、ドラッカーの本を何回も何回も読み直すでしょうが、
読めば読むほど値打ちがわかってくるんでしょうね。
いまは、やっと五合目あたりか？
まだまだ、修行が足りん！
悔しいが…
ドラッカーは、「わが社の事業は、何かという問いに答えるには事
業を外から分析することが必要になる。」と説いています。
じゃあ、事業を外から分析するにはどうしたらいいんでしょう？
「顧客に聞き、顧客を見、顧客の行動を理解して初めて、顧客とは
誰であり、彼らが何を行い、いかに買い、いかに使い、何を期待し、
何に価値を見出しているかを知ることができる。」
「顧客は製品を買っているのではなく、顧客が買うものは満足である」
次々と鋭い指摘の連発！
これが、「事業の目的は顧客の創造である。」の正体なんです。
これを見つけ出すためには、だいぶページが飛びます。
凡人は、一回読んだだけじゃムリ
わたしが、そうであったように、「事業の目的は顧客の創造である。」
という言葉が全然頭に残らないんですよね。
要するに、お客様の要求を満たすために行動すれば、「業績の鍵は
集中である」が実現されます。
なぜなら、何に集中すればいいのかの答えがわかるからです。
コスト管理と低コストを実現する王道である機会の最大限の開拓
これも、お客様の要求を満たすために行動すれば、機会の最大限が
何であるかがわかるんですね。
これを一言でいうなら、「事業の目的は顧客の創造である。」と
いうことになっていくんです。
名著「創造する経営者」真骨頂はここかな？
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ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
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昨年度のメタボ体質から、ダイエットに成功して約一年
おかげさまで、リバウンドもありません。
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2008年10月22日
コスト管理と低コストを実現するには、王道あり！
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
「機会の最大限の開拓こそ、コスト当たりの業績費を上げコスト管
理と低コストを実現する王道である。」
（創造する経営者より）
なんという格調の高い文章なんでしょう。
でも、具体的にどんな効果があるのか、ピンと来ませんでした。
これでは、いい文章だなあ～で終わってしまう。
機会の最大限の開拓というのは、成果をもたらす領域についての分
析なんだそうです。
成果をもたらす領域についての分析とは、売上の分析です。
具体例をあげると売上のABC分析をすれば、統計的に顧客の上位２
割で、売上の８割を占め、顧客の8割は売上の２割しかないという
現象になるということです。
イタリア人の学者、パレートが発見したパレートの法則です。
例外はありますが、売上のABC分析をすれば、どんな会社もだいた
い似たような現象になりますね。
特に、輸送、販促活動、売掛金の回収事務といったコストは、全体
売上の5～6％しか占めない下位の顧客に限って手間がかかります。
ドラッカーは、売掛金の回収コストの4割が、全体売上の5～6％
しか占めない下位の顧客のために発生していたという事例を紹介
しています。
こういうものに対策（場合によっては撤退）すると収益が大幅に改
善するというのは、凡人でもわかりやすいですよね？
これが、コスト管理と低コストを実現する王道だということなんで
す。
小手先のコスト削減策がいかに浅はかなことなのかを思い知らさ
れますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)
ピーター・F・ドラッカー 価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
先日、顧問先の税務調査がありました。
事業規模に比べて、○○○の数が多い！
この手のパターンは、たいてい○○○がある。
そう思って立ち会うとやはり予想通りの展開になった。
税務調査のストーリーを事前に予測すると気持ちが楽になります。
税務調査で、不安になったときのお守りに…
弊事務所の無料レポートをご覧ください。
ちなみに○○○は、守秘義務があるので明かせません。
税務調査で不安を感じたら、顧問契約をご検討ください！
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○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
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戦略税理士 大林 茂樹
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
ドラッカーの名言に学ぶ儲かる会社をつくる法則です。
「機会の最大限の開拓こそ、コスト当たりの業績費を上げコスト管
理と低コストを実現する王道である。」
（創造する経営者より）
なんという格調の高い文章なんでしょう。
でも、具体的にどんな効果があるのか、ピンと来ませんでした。
これでは、いい文章だなあ～で終わってしまう。
機会の最大限の開拓というのは、成果をもたらす領域についての分
析なんだそうです。
成果をもたらす領域についての分析とは、売上の分析です。
具体例をあげると売上のABC分析をすれば、統計的に顧客の上位２
割で、売上の８割を占め、顧客の8割は売上の２割しかないという
現象になるということです。
イタリア人の学者、パレートが発見したパレートの法則です。
例外はありますが、売上のABC分析をすれば、どんな会社もだいた
い似たような現象になりますね。
特に、輸送、販促活動、売掛金の回収事務といったコストは、全体
売上の5～6％しか占めない下位の顧客に限って手間がかかります。
ドラッカーは、売掛金の回収コストの4割が、全体売上の5～6％
しか占めない下位の顧客のために発生していたという事例を紹介
しています。
こういうものに対策（場合によっては撤退）すると収益が大幅に改
善するというのは、凡人でもわかりやすいですよね？
これが、コスト管理と低コストを実現する王道だということなんで
す。
小手先のコスト削減策がいかに浅はかなことなのかを思い知らさ
れますね。
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理屈に合わない倒産劇の裏事情！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証２部上場の井上工業が破産です。
上場企業では、今年に入って25社目の倒産です。
おなじ倒産でも民事再生と破産とは大違い！
経営陣の責任も雲泥の差！
普通は、民事再生のハズなんだが、いきなり破産というのは珍し
い！
そんなに、財務内容が悪かったのでしょうか？
経常利益の推移です。
39,508千円（平成17年３月）
43,755千円（平成18年３月）
320,496千円（平成19年３月）
891,733千円（平成20年３月）
いい感じで、経常利益が増えていますね。
まあ、こんなものは見せかけでしょうが（微笑）
では、推定値ながら運転資金のサイクルです。
28日（平成17年３月）
51日（平成18年３月）
71日（平成19年３月）
75日（平成20年３月）
予想通り悪化していました。
倒産直前期の現預金は、売上の26日分です。
とはいえ、疑問が残りました。
数字上は倒産ラインですが、倒産は少なくとも１年早い！
この会社は、群馬県に地盤を持つ創業から100年以上も続いた由緒
ある企業です。
政治力を駆使した延命策があってもいいハズ
ましてや、民事再生じゃなくて、いきなり破産に行くか！？
そんな印象をもちました。
理屈上は、とてもおかしい倒産劇
理屈を超えた大人の事情が絡まないと説明できませんね。
倒産した理由を調べると、お約束の大人の事情が！
毎日新聞によると…
今年の９月２４日に第三者割当増資で１８億円を調達したそうで
すが、１５億２０００万円を部長級社員が無断で社外流出させ資金
繰りが行き詰まったそうです。
資金流出に関与した社員の刑事告訴を検討しているとか…
部長級社員に、黒幕が居そうですね。
これでは、破産も当然か？
あんまり、倒産理由を詮索しない方が身のためのようです（苦笑）
【参考】
運転資金のサイクルとは？
→ http://ohbayashi.zz.tc/faq1
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☆近況報告☆
株価の大暴落は、驚きましたね。
とはいえ、ウチのクライアントに今がチャンスとばかりに株を買っ
ている人がいます。
某会社の株が20万円台なんで信じられないと言ってました。
人の 行く裏に道あり、花の山か？
まあ、凡人が頑張っても、ビル・ゲイツになれそうもないんで、だま
って銀行に預けた方が無難のようです（苦笑）
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2008年10月15日
優良に見える会社の怪しい動きにご注目！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
名証セントレックス上場の富士バイオメディックスが民事再生です。
ニューシティ・レジデンス投資法人を含めると上場企業では、24社
目の倒産です。
医薬品開発支援と調剤薬局運営を事業としています。
医薬品業界は競争が激しいものの、医薬品開発支援という特殊分野
は、さほど影響を受けないハズ。
そういう先入観で決算書を見てみましたが、単体の決算書は優良で
したね。
さすがに、倒産直前期は数値に悪化がみられましたが、とても倒産
に直結するとは思えませんでした。
となると倒産の犯人は、連結決算書か？
しかし、一瞬不安になりました。
経常利益の推移です。
455,767千円（平成17年5月）
677,267千円（平成18年5月）
834,447千円（平成19年5月）
1,521,126千円（平成20年5月）
順調に伸びてますね。
でも、倒産の法則にきっと当てはまるハズ！
そうじゃないと会社は倒産するわけないんだから（微笑）
では、推定値ながら運転資金のサイクルです。
53日（平成17年5月）
57日（平成18年5月）
29日（平成19年5月）
67日（平成20年5月）
平成20年5月期は、前年度の2倍強の67日
2倍ということは、資金繰りが急速に悪化したことを意味します。
しかも、現預金は売上の16日分しかありません。
やはり、これでは倒産ですね。
ちなみに、運転資金の項目以外におかしな科目の動きがないかどう
か調べてみました。
某医療法人に対する長期貸付金が異常に増えています。
コレは一体！？
倒産の秘密がこういうところにも隠れていますね。
これも、大人の事情というヤツなんですかね？
ちなみに、問題の医療法人を検索してみました。
同名の医療法人がいくつかヒットしましたが、そのうちの一つは、
見覚えのある医療法人でした。
まさか、ここが原因！？
そんなことはないよね。
それにしても、本業以外に何があったんでしょうか？
本業を地道にやっていれば、まず倒産しない会社だっただけに謎が
残りますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
三連休に、知り合いのクルーザーに乗っけてもらいました。
キッチン、ベッド、トイレも完備
しかも本革仕様でした。
こういうのをセレブな休日というのでしょうか？
それにしても、クルーザーの操縦というのは思ったより簡単ですね。
オートマチックの車とほとんど同じです。
ちょっと憧れましたが、いいクルーザーはフェラーリよりも高い！
しかも、休日で天候がいい日じゃないと楽しめない。
年間乗れるのは、30日がいいところか？
水上バイクならなんとかなりますが、クルーザーとなると、やはり
庶民には遠い存在ですね。
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したね。
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455,767千円（平成17年5月）
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2倍ということは、資金繰りが急速に悪化したことを意味します。
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やはり、これでは倒産ですね。
ちなみに、運転資金の項目以外におかしな科目の動きがないかどう
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コレは一体！？
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しかも本革仕様でした。
こういうのをセレブな休日というのでしょうか？
それにしても、クルーザーの操縦というのは思ったより簡単ですね。
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ちょっと憧れましたが、いいクルーザーはフェラーリよりも高い！
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2008年10月10日
財務指標を信じるな！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証一部上場の新井組が民事再生です。
上場企業の倒産は、今年に入って22社目です。
この新井組
いわゆるバブル経済崩壊を受けて瀕死の傷を負いました。
メインバンクから債務免除を受けて、経営再建中の会社でした。
自己資本比率の推移です。
2.3％（平成15年12月）
3.1％（平成16年12月）
3.7％（平成17年12月）
9.9％（平成18年12月）
10.1％（平成19年12月）
平成15年～平成17年は、マジでやばかった。
自己資本比率というのは、世間で言われている程、重要な指標じゃ
ないという立場ですが（微笑）
さすがに、5％以下を３年連続というのは、普通ありえない。
倒産必至の水準です。
メインバンクもよく支えましたね。
平成19年12月は、倒産のボーダーラインである10％を超えまし
たが、実態はどうだったのでしょう？
推定値ながら、運転資金のサイクルです。
56日（平成17年12月）
67日（平成18年12月）
94日（平成19年12月）
自己資本比率の改善とは裏腹に、運転資金は悪化しています。
これだから、自己資本比率というのは信用できないんですよね。
しかも、平成19年12月期は、売上の５日分しか現預金がありませ
ん。
自己資本比率が、倒産必至の水準だった平成16年12月期は、売上の
９日分の現預金でした。
つまり、自己資本比率が3.1％の状態よりも、10.1％の状態の方が
悪いんです。
まあ、この辺が自己資本比率の限界か？
財務指標のエース格ともいえる自己資本比率ですが、実態はこんな
もの。
下手な財務指標を信じてはいけないという証明です。
自己資本比率を大手企業が目標にしたり、エリートが自己資本比率
を好んで使うのは勝手ですが、中小企業は自分の会社の自己資本比
率を分析するな！といいたいところですね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
某経済誌の倒産危険度ランキングを入手しましたが、新井組はワー
スト10に入ってませんでした。
ある意味ノーマーク！？
これも、自己資本比率なんぞに騙された結果なんですかね？
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
東証一部上場の新井組が民事再生です。
上場企業の倒産は、今年に入って22社目です。
この新井組
いわゆるバブル経済崩壊を受けて瀕死の傷を負いました。
メインバンクから債務免除を受けて、経営再建中の会社でした。
自己資本比率の推移です。
2.3％（平成15年12月）
3.1％（平成16年12月）
3.7％（平成17年12月）
9.9％（平成18年12月）
10.1％（平成19年12月）
平成15年～平成17年は、マジでやばかった。
自己資本比率というのは、世間で言われている程、重要な指標じゃ
ないという立場ですが（微笑）
さすがに、5％以下を３年連続というのは、普通ありえない。
倒産必至の水準です。
メインバンクもよく支えましたね。
平成19年12月は、倒産のボーダーラインである10％を超えまし
たが、実態はどうだったのでしょう？
推定値ながら、運転資金のサイクルです。
56日（平成17年12月）
67日（平成18年12月）
94日（平成19年12月）
自己資本比率の改善とは裏腹に、運転資金は悪化しています。
これだから、自己資本比率というのは信用できないんですよね。
しかも、平成19年12月期は、売上の５日分しか現預金がありませ
ん。
自己資本比率が、倒産必至の水準だった平成16年12月期は、売上の
９日分の現預金でした。
つまり、自己資本比率が3.1％の状態よりも、10.1％の状態の方が
悪いんです。
まあ、この辺が自己資本比率の限界か？
財務指標のエース格ともいえる自己資本比率ですが、実態はこんな
もの。
下手な財務指標を信じてはいけないという証明です。
自己資本比率を大手企業が目標にしたり、エリートが自己資本比率
を好んで使うのは勝手ですが、中小企業は自分の会社の自己資本比
率を分析するな！といいたいところですね。
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スト10に入ってませんでした。
ある意味ノーマーク！？
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2008年10月09日
新製品と新サービスの成功確率は何％なのか？
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
この製品は、絶対に売れるハズだ！
この新規事業は、必ずあたる！
そんな熱意を語る社長は、とても多いですね。
では、新製品や新サービスの成功確率を調べたことがありますか？
新製品や新サービスのうち、本当に利益の上がる事業に育つものは１％
にすぎない。19％はまあまあの主力製品や特殊製品となるが、目をみはる
成功は無理である。
そして、新製品や新サービスの１％は、目をみはる失敗となる。
19％の失敗作も深刻な害を与える前に消えていく。
新製品や新サービスの60％は生き残るほどの成功もしないが、放棄される
ほどの失敗もない。
（創造する経営者より）
ドラッカーの数千社に及ぶ調査結果による確率論です。
ここんとこも、一度読んだハズなんだか忘却の彼方（泣）
新製品や新サービス
成功確率20％
失敗確率20％
可もなく不可もなく60％
この確率を知らずに、やたらと新製品や新サービス（店舗拡大を含む）を
考えると危険ということですね。
何かと手を広げたがる経営者は、要注意です！！！
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ドラッカー名著集 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)
ピーター・F・ドラッカー
価格：￥ 1,890(定価：￥ 1,890)
http://www.amazon.co.jp/dp/4478000565/ref=nosim/?tag=zeimu110-22
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☆近況報告☆
ウチの1993年登録のポンコツ車
いよいよタイヤが寿命となりました。
近所のタイヤ店で、社長がブログをやっていました。
車への熱い思いを語っていたので、安心感が湧いてきました。
もし、量販店より高かったらどうしようかと思いましたが…
多少高くても、いい仕事をしてくれるだろうと思いきって入店！
そしたら、大手量販店よりも２万円も安かったですね。
宣伝力で劣る中小企業は、社長の人柄で売っていくしかありません。
いろんな手段がありますが、ブログが一番手っ取り早いかと…
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○THE21（PHP）で数字オンチを克服する本として紹介！
「セレブな決算書、メタボな決算書」（九天社）
→ http://chosyo.zz.tc
○無料レポート『税務調査でポロッと言ってしまう悪魔のフレーズ』
→ http://cyosa.zz.tc/1
○無料レポート『税務調査で狙われやすい業界はココだ！』
→ http://cyosa.zz.tc/2
○ついにテレビ出演！所長のブログ「税務と会計のビックリ箱」
→ http://blog.livedoor.jp/ohbayashiblog/
○好評の事務所ＣＭシリーズは、20万ヒットをかる～く突破！
→ http://ohbayashi.zz.tc/movie
（音声が出ますので、ご注意ください）
○何か、文句を言いたい人はこちらにコメント！
→ http://ohbayashi.zz.tc/gohihan
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目指せ！地域ナンバー1の財務戦略コンサル
戦略税理士 大林 茂樹
〒３５０－１１２６
埼玉県川越市旭町１－４－３８
お問い合わせは、いつでもどうぞ！
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
この製品は、絶対に売れるハズだ！
この新規事業は、必ずあたる！
そんな熱意を語る社長は、とても多いですね。
では、新製品や新サービスの成功確率を調べたことがありますか？
新製品や新サービスのうち、本当に利益の上がる事業に育つものは１％
にすぎない。19％はまあまあの主力製品や特殊製品となるが、目をみはる
成功は無理である。
そして、新製品や新サービスの１％は、目をみはる失敗となる。
19％の失敗作も深刻な害を与える前に消えていく。
新製品や新サービスの60％は生き残るほどの成功もしないが、放棄される
ほどの失敗もない。
（創造する経営者より）
ドラッカーの数千社に及ぶ調査結果による確率論です。
ここんとこも、一度読んだハズなんだか忘却の彼方（泣）
新製品や新サービス
成功確率20％
失敗確率20％
可もなく不可もなく60％
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車への熱い思いを語っていたので、安心感が湧いてきました。
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多少高くても、いい仕事をしてくれるだろうと思いきって入店！
そしたら、大手量販店よりも２万円も安かったですね。
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2008年10月08日
コスト削減の秘訣はコレだ！
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☆経理のチカラで儲かる会社をつくれ！☆
提供：大林税務会計事務所 http://ohbayashi.ac.fm
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こんにちは、税理士の大林 茂樹です。
上場企業の倒産も一段落したので、今回は、コスト削減策のヒント
を探っていきます。
ピーター・ドラッカーの名言に学ぶコスト削減の秘訣です。
「業績の鍵は集中である」（創造する経営者）
業績をあげるには、総花的な戦略ではなく一点に集中せよというこ
とです。
中小企業でいえば、大手が弱い地域でナンバーワン、客層でナンバ
ーワン（例えば、高齢者のみをターゲットにし、若年層は切り捨て）、
ニッチな商品でナンバーワンを目指していくということです。
どちらかというと販売戦略の話ですね。
ところが、コスト削減方法にも集中の原理が使えるとドラッカーは
言及しています。
要約すると、「コストの一律5％カットは、効果が小さい。業績をあ
げている事業は、より多くのコストをかけるべきであるにも関わらず、
一律のコストカットによって、業績が妨げられる。逆に、浪費してい
る事業については、大幅なコスト削減が要求されるのに、一律のコス
トカットではコスト削減策として、不十分である。」
コピー用紙の裏紙の有効利用、照明の一部消灯、交際費削減
これらは、決して無駄ではないですが、効果が小さいということを
言っている訳です。
集中という戦略がないとコストは削減できないということですね。
あなたの会社も効果が小さいコスト削減策だけで、満足していませ
んか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆近況報告☆
経理合理化プロジェクトの児玉尚彦先生にお会いしました。
想像通り、とても勉強してる人ですね。
一倉先生とドラッカー好きも同じです。
そのキッカケも竹田陽一先生という点で同じ（笑）
でも、読んでる回数で負けた！！！
やはり、暗唱できるまで読まないとね。
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ーワン（例えば、高齢者のみをターゲットにし、若年層は切り捨て）、
ニッチな商品でナンバーワンを目指していくということです。
どちらかというと販売戦略の話ですね。
ところが、コスト削減方法にも集中の原理が使えるとドラッカーは
言及しています。
要約すると、「コストの一律5％カットは、効果が小さい。業績をあ
げている事業は、より多くのコストをかけるべきであるにも関わらず、
一律のコストカットによって、業績が妨げられる。逆に、浪費してい
る事業については、大幅なコスト削減が要求されるのに、一律のコス
トカットではコスト削減策として、不十分である。」
コピー用紙の裏紙の有効利用、照明の一部消灯、交際費削減
これらは、決して無駄ではないですが、効果が小さいということを
言っている訳です。
集中という戦略がないとコストは削減できないということですね。
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